從某種意義上講，奧運會就像個大馬戲團，短短16天的演出，打一槍換一個地方。不過，馬戲舞臺常常是因陋就簡的，可為了讓光臨奧運之城的幾十萬運動員和觀眾賓至如歸，更為了彰顯主辦國的實力，組織者往往不顧自身的實際消化能力，將奧運場館造得即多且大，于是，當美輪美奐過后，場館無一例外的成為了壓在每位奧運主辦者身上的“白象”。
1976年奧運會為奧運史冊留下了一個不堪回首的名詞，“蒙特利爾陷阱”，由于組織者的一再失誤，原本1.24億美元的預(yù)算最終被刷新至15億美元，其中70%用于場館建設(shè)，巨額的赤字加上不斷累積的場館維護費用，令蒙特利爾用了足足20年才恢復(fù)了元氣。
1998年長野冬奧會，日本政府斥資190億美元建造高速火車和雪道等設(shè)施，奧運會后，場館設(shè)施的高額維護費嚴重抑制了長野的經(jīng)濟發(fā)展，200多家企業(yè)因此破產(chǎn)。
2004年雅典奧運會是近期頗具參考價值的一本負面教材。盡管獲得了羅格主席“夢幻奧運”的評語，但遠遠超出預(yù)算的130億歐元辦賽支出，加上奧運場館每年１億歐元的維護費，讓希臘政府陷入了嚴重的預(yù)算赤字。“富麗堂皇的奧運場館的確可以充當新時代希臘的形象大使，但眼下這位大使不僅無所事事而且臥病在床，既需要花錢治病，還需要家人照料。”一位希臘記者如此戲言。
“我們在修建奧運場館時，對于它們的賽后利用并無明確計劃，”希臘文化部副部長派特拉利亞無奈的承認，“但我們必須利用好這些傾注了希臘人民大量心血的設(shè)施。”為了擺脫“奧運后遺癥”，希臘近幾年費盡心力，承接了包括2007年歐冠聯(lián)賽決賽在內(nèi)的多項大型活動，并逐步將富余場館改造為會議中心、高爾夫球場和奧林匹克博物館。不過由于欠債太多，現(xiàn)在國家每年還要拿出1200萬歐元來填補虧空。
提高利用率才能盈利
“如果能舉辦世界級的體育賽事，那也有能力舉辦世界級的其他活動，比如經(jīng)濟的、文化的活動。”1992年奧運會舉辦城市、巴塞羅那市市長霍爾迪·埃雷烏去年年底向北京建議道，“奧運會后，比賽場館一定要用，而且要贏利。”
在破解場館賽后利用這個世界級難題方面，悉尼人是公認的楷模。2000年奧運會后，他們迅速成立了奧林匹克公園管理局，在該部門的運作下，悉尼奧林匹克公園從2003年至今共承接了包括世界杯橄欖球賽在內(nèi)的38項體育比賽，觀眾總?cè)藬?shù)已突破400萬。
同時，公園還積極拓展會展、商貿(mào)、文化娛樂功能，每年吸引超過550萬名游客，例如南半球規(guī)模最大的悉尼復(fù)活節(jié)每年就在這里舉行。此外，公園內(nèi)的大部分場館還成為了全民健身場所，據(jù)統(tǒng)計，目前每周有3000人來這里打高爾夫，1600人來打網(wǎng)球，1.35萬人參加游泳和田徑活動。澳大利亞奧委會主席約翰·科茨說：“一直以來，悉尼奧運場館賽后利用工作都做得非常好，目前奧林匹克公園的固定資產(chǎn)已累計達10億美元，并實現(xiàn)了自負盈虧。”
同樣值得借鑒的還有我們的近鄰韓國。去年10月，1988年首爾奧運會主會場被一串串塑料瓶、雞蛋外包裝、塑料飯盒等垃圾密密麻麻的包裹了起來，“2008首爾設(shè)計奧運”活動負責人表示：我們要告訴市民，現(xiàn)在這里不是體育場，而是一座巨大的展館，我想這是對奧運場館最好的利用。
不過，由于年代久遠，首爾奧運賽場的人氣很難敵得過2002世界杯球場首爾體育場，眼下那里已經(jīng)變成了一個類似“Shopping Mall”的綜合性休閑會所，世界上第一家位于體育場內(nèi)的電影院便坐落于此。
除了用噱頭十足的活動和功能齊全的設(shè)施來取悅消費者外，一些職業(yè)體育強國還用設(shè)置豪華包廂和VIP專座的方式來開發(fā)大型場館的無形資產(chǎn)。上世紀90年代以來，美國的每個大型體育場平均會配置143套豪華包廂和7086個俱樂部座席，以洛杉磯斯臺普斯球館為例，它在2001年從豪華包廂和俱樂部座席的經(jīng)營中賺取了3500萬美元，而同期的冠名收入只有580萬美元。
記者在悉尼奧運會主會場中也看到，經(jīng)銷商在二層觀眾席設(shè)置了數(shù)百個VIP專座，只要花上13000澳元（約合10萬人民幣），今后10年內(nèi)客人們都可以隨時過來享受比賽。
鳥巢冠名無傷大雅
15年1億英鎊，阿森納酋長球場；30年1.2億歐元，慕尼黑安聯(lián)球場；30年3億美元，休斯頓豐田中心球場。還有多特蒙德信號·伊杜納公園球場、沙爾克04維爾廷斯球場、漢堡AOL球場、法蘭克福商業(yè)銀行球場、澳網(wǎng)海信球場（中國海信）。
有心的球迷也許會發(fā)現(xiàn)，職業(yè)體育強國的商業(yè)操作模式與我們截然相反。人家的球場普遍有個小名，但隊名卻清清爽爽不帶任何商業(yè)色彩，而中超則是每家企業(yè)冠名一支球隊，球場反而光禿禿的無人問津。
究其原因，中超球隊缺乏傳統(tǒng)和內(nèi)涵，只好依附于企業(yè)尋求溫飽，而國外豪門則非常重視自身品牌建設(shè)，在他們看來，拿招牌換利潤無異于殺雞取卵，因此，商家在隊名上做不了文章，只好退而求其次冠名球場。
事實上，職業(yè)俱樂部也是非?？粗刂鲌鰣鲳^冠名費的，阿森納和拜仁靠著這項收入填補了修建新球場的資金空缺，而財政赤字將近1億歐元的多特蒙德更指著冠名費來挨過漫漫寒冬。況且，冠名對于球隊來說幾乎不付出任何成本，他們也樂得“空手套白狼”。
當然，也有些財大氣粗者固守著傳統(tǒng)和尊嚴，拒絕更改主場名稱，比如曼聯(lián)的老特拉福德、AC米蘭的圣西羅、巴塞羅那的諾坎普。不過，這些個案并不能成為“鳥巢”拒絕冠名的依據(jù)，因為前者經(jīng)過多年的經(jīng)營，球場的建設(shè)貸款已基本還清，同時每周一到兩場的高水平比賽，也足以支付球場的運營經(jīng)費，相比而言，“鳥巢”自身造血機能還不健全，急需外力給予幫助。
國家體育場該不該為那傳聞中的每年7000萬元折腰，鳥巢中該不該為區(qū)區(qū)200元讓張三李四都站上領(lǐng)獎臺呢？我們不禁要問，為國家體育場冠個名要不要被扣上個欺師滅祖的罪名，難道換個名字，鳥巢就不歸國家所有了？難道喊鳥巢就是愛國，喊可口可樂體育場就是不愛國嗎？
在成功舉辦了奧運會后，我們該以更加自信開放的心態(tài)面對世界，不能再用意識形態(tài)來判斷事物，而應(yīng)該真真正正的按照經(jīng)濟規(guī)律辦事。鳥巢是一個年維護費用接近7000萬元的龐大建筑，只要是通過合法的途徑開源節(jié)流，就是在為國家減輕負擔，也能夠幫助國家體育場更好的經(jīng)營發(fā)展，更好的服務(wù)社會。
