每一個單位，每一項事業(yè)，都有支撐它運行的獨特管理機制和體制。河南社體中心從它成立的那天起，就逐步形成了具有自身特色的機制體制。
樹立踏實肯干工作作風
“上班前想一想今天我能做些什么，下班后想一想今天我做了些什么。”這是掛在河南省社體中心墻上的一幅訓言。河南省社體中心主任張振中表示，這是為了鞭策干部職工時刻保持肯干實干的工作作風。他說，社會體育工作繁雜繁重，踏踏實實的才能做好各項工作，所以在工作中，一定要樹立起“把簡單的事情辦好，把自己的事情辦好”的精神。
由于項目眾多，在河南省社體中心，同一天里一個部門三個人同時舉辦兩三個賽事很是尋常。張振中總結(jié)職工們的工作方式是“四個一”——一間辦公室、一臺電腦、一部電話、一臺車。聯(lián)系合作單位、拉贊助、搞比賽、制定競賽規(guī)程、下發(fā)通知、賽程編排，比賽主持等等所有這些事情一兩個人全都得搞定。工作量大，還不能出錯，干部職工們不得不養(yǎng)成“把簡單的事情辦好，把自己的事情辦好”的良好習慣。
多種制度為中心保駕護航
事業(yè)發(fā)展，制度為先。從成立時開始，河南社體中心就非常重視制度化管理，大到財務(wù)管理、賽事考評，小到使用車輛、節(jié)約水電，事無巨細，先后制定了32項規(guī)章制度。據(jù)張振中介紹，這些制度都是本著“發(fā)現(xiàn)問題，解決問題”的精神，根據(jù)工作實踐總結(jié)而來，經(jīng)過中心的民主表決后制定并應(yīng)用于工作之中的，還在不斷增加。
為了避免這些規(guī)章制度流于形式，中心領(lǐng)導班子經(jīng)常在全體會議上組織大家反復學習，并帶頭遵守。比如中心規(guī)定會議期間不允許手機鈴聲響，如有違反，罰款100元。一次一位中心領(lǐng)導不慎忘關(guān)手機，會議中鈴聲響了，馬上就從口袋里掏出100元，經(jīng)過幾次罰款，以后的會再也沒有手機鈴聲響起。張振中說：“我是這樣想的，領(lǐng)導沒專車，下屬自然就愛惜；領(lǐng)導廉潔自律，下屬就不敢違法亂紀；領(lǐng)導帶頭厲行節(jié)約，下屬就不會鋪張浪費。所以我們中心的所有領(lǐng)導都自覺遵守定下的規(guī)矩，只有這樣，中心的所有規(guī)定才能順利執(zhí)行。”
有了這些規(guī)章制度，河南社體中心在各方面都有章可循。每周的辦公會和例會促進了業(yè)務(wù)的有效開展，開闊了干部職工的視野；車輛使用既然保證業(yè)務(wù)工作開展，又盡量減少違章事件發(fā)生，還避免了車輛使用的浪費；賽事舉辦規(guī)范而精彩，受到廣大群眾的歡迎；對外合作協(xié)議的簽訂要經(jīng)過辦公會決定，既做到誠信合作，又杜絕了違法亂紀的行為。
激勵機制促發(fā)展
除了完善的管理制度，河南省社體中心還善用激勵機制激發(fā)干部職工的工作動力。2004年開始，中心實行了競聘上崗，所有干部職工登臺演講，競爭自己想要的職位。中心通過此舉，選拔出了各部門的中層干部。近年來，隨著中心不斷接納新的年輕力量，引進年輕干部，中心班子還對各部門中層干部和普通干部進行了調(diào)整，對干得好的同志進行提拔，充分發(fā)揮干部職工的特長，調(diào)動共工作積極性，鍛煉了干部隊伍。
2004年，河南省體育局與河南社體中心簽訂了工作目標責任制，中心將任務(wù)分解下放，根據(jù)各部門情況制定了產(chǎn)業(yè)創(chuàng)收任務(wù)，把工作業(yè)績和個人收入掛鉤，鼓勵多勞多得。隨著激勵機制的注入，此后河南社體中心的工作一年一個臺階，每年舉辦的比賽越來越多，社會體育的影響力越來越大，社會認可度越來越高，老百姓參與全民健身的活動越來越豐富多彩，產(chǎn)業(yè)發(fā)展也越來越快，形成各項工作齊頭并進的局面。
