魏紀(jì)中：各位下午好。我上任當(dāng)國(guó)際排球主席不到五個(gè)月，一上任就碰到了金融危機(jī)。
我們排球聯(lián)會(huì)用15年打造了一個(gè)國(guó)際排球產(chǎn)業(yè)，再用了五年發(fā)展、壯大。今天，中國(guó)職業(yè)排球發(fā)展，不是我能夠講的。所以我給大家講講國(guó)際排聯(lián)。國(guó)際排聯(lián)有128個(gè)會(huì)員，現(xiàn)在的資產(chǎn)兩億美元。每年直接花在職業(yè)化、商業(yè)化上的獎(jiǎng)金三千萬(wàn)美元，我們每年的資金流水八千萬(wàn)元。
但是現(xiàn)在我們確實(shí)碰到了危機(jī)，這個(gè)危機(jī)從金融開(kāi)始觸及到制造業(yè)，制造業(yè)對(duì)于體育產(chǎn)業(yè)當(dāng)前來(lái)講，是很關(guān)鍵的。從銀行來(lái)講，這次金融危機(jī)對(duì)我們來(lái)說(shuō)只不過(guò)是一個(gè)贊助合同的保證人。我跟你簽合同，我必須有一個(gè)擔(dān)保，銀行擔(dān)保，現(xiàn)在銀行擔(dān)保比較難了。
第二，你的贊助商都退了。我們今年沙灘排球比賽原來(lái)一年，從5月1號(hào)開(kāi)始，一直到10月31號(hào)，每個(gè)周末全是滿(mǎn)的，現(xiàn)在填不滿(mǎn)了。會(huì)出現(xiàn)四到五個(gè)空缺。因此我感覺(jué)到，如果你已經(jīng)形成了一個(gè)體育產(chǎn)業(yè)，你所受到的威脅相對(duì)比較小。NFL受到的影響不是很大，因?yàn)樗呀?jīng)形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)。如果你還沒(méi)有形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)，你停留在體育商業(yè)的階段，正像我們中國(guó)現(xiàn)在體育產(chǎn)業(yè)，主要還處在商業(yè)階段，沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)。那么，我們所碰到的危機(jī)就會(huì)比較深。因?yàn)轶w育產(chǎn)業(yè)本身已經(jīng)有它的市場(chǎng)。它的問(wèn)題是要擴(kuò)大它的市場(chǎng)，而體育產(chǎn)業(yè)只是利用這個(gè)市場(chǎng)，不能夠擴(kuò)大。因此我覺(jué)得我們現(xiàn)在確實(shí)感到有危機(jī)了。
現(xiàn)在世界要恢復(fù)我們的經(jīng)濟(jì)，靠什么都沒(méi)用，就是靠信心。我昨天剛從越南回來(lái)，越南曾經(jīng)經(jīng)過(guò)一段經(jīng)濟(jì)危機(jī)，但是上個(gè)月越南拿了東南亞足球賽的冠軍。全國(guó)歡慶，老百姓的信心馬上上來(lái)了。越南的政府就利用這個(gè)冠軍來(lái)促進(jìn)大家克服經(jīng)濟(jì)困難的信心。這個(gè)題選得很好。體育就是恢復(fù)信心的一個(gè)有效的方法。舉一個(gè)例子，排球原來(lái)在美國(guó)沒(méi)有什么市場(chǎng)，電視也不怎么轉(zhuǎn)播。但是現(xiàn)在，奧運(yùn)會(huì)冠亞軍都拿了，男排拿冠軍，女排拿亞軍，現(xiàn)在排球在美國(guó)市場(chǎng)一下子打開(kāi)了。我們還要感謝IMG，就是靠IMG來(lái)推的。因此，我覺(jué)得我們?cè)趺礃觼?lái)面對(duì)這樣一個(gè)危機(jī)，提幾點(diǎn)不成熟的看法：
第一，我們始終不要忘記體育運(yùn)動(dòng)是有很強(qiáng)烈的公益性的。正是由于它的公益性，它才能得到公正的支持。我們國(guó)際排練就是兩條戰(zhàn)線作戰(zhàn)，我對(duì)于一般的錦標(biāo)賽是投入的。我把商業(yè)化比賽掙的錢(qián)投到一般錦標(biāo)賽里面去。干體育產(chǎn)業(yè)一定是先投入，然后才有收獲。你想不投入、你空手套白狼，很難的。除非在中國(guó)你有特殊的關(guān)系，那行。否則，這是不可能的。因此，在我們遇到這些問(wèn)題以后，包括我們下面有體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)，我認(rèn)為真正要解決體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)，一定不能脫離公益性。國(guó)家大劇院現(xiàn)在是一個(gè)產(chǎn)業(yè)，但是鳥(niǎo)巢水立方現(xiàn)在還不是。他們正在打造，你要擴(kuò)大你的市場(chǎng)，你就必須靠公益性把公眾吸引來(lái)。國(guó)際大劇院由于國(guó)家的補(bǔ)貼采取廉價(jià)的政策，低票價(jià)的政策，有很多的觀眾。看了一回好，他又來(lái)了。所以我覺(jué)得第一點(diǎn)我們?cè)谔幚砦C(jī)的時(shí)候絕對(duì)不能忽視它的公益性。我們要靠公益性來(lái)推動(dòng)市場(chǎng)的擴(kuò)大、維持住我們的觀眾。
第二，一定要保持高昂的戰(zhàn)斗的精神。體育比賽比的就是一個(gè)精神。勝負(fù)固然很重要，勝負(fù)只對(duì)于冠亞軍重要，但是精神是對(duì)于所有參加體育活動(dòng)的人來(lái)講。你無(wú)論做營(yíng)銷(xiāo)、廣告，關(guān)鍵要給人一種精神。精神比你廣告的功能更重要。所以，我們國(guó)際排聯(lián)要求所有的運(yùn)動(dòng)員在現(xiàn)在的時(shí)刻一定以高昂的精神來(lái)打好每一場(chǎng)比賽。提高每一場(chǎng)比賽的質(zhì)量。這樣，才能夠維持你的市場(chǎng)。
第三，我們一定要控制成本。你在危機(jī)的時(shí)候不能像以前那樣敞開(kāi)花錢(qián)。我們控制成本不等于我們降低質(zhì)量。我每年的總數(shù)不變，但是我如何分配這三千萬(wàn)美元的獎(jiǎng)金？我的分配方法要調(diào)整，要削一點(diǎn)上面的，照顧一點(diǎn)下面的。這樣，才能維持你的基礎(chǔ)。你才能使得更多的人參加進(jìn)來(lái)。
第四，要勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。作為體育產(chǎn)業(yè)必然要承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)在不承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)行嗎？但是問(wèn)題在于我們?nèi)绾畏稚⑦@些風(fēng)險(xiǎn)。我們現(xiàn)在要做的就如何分散這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，大家都分擔(dān)一點(diǎn)。我們國(guó)際排聯(lián)有一億多美元的現(xiàn)金，我必須搞投資理財(cái)，投資理財(cái)必須分散在其他很多方面。國(guó)際奧委會(huì)沾邊、國(guó)際足聯(lián)沾邊。在這樣的時(shí)候還是應(yīng)該繼續(xù)敢于承擔(dān)。
我那天跟江主任討論，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)正處在從體育商業(yè)朝體育產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的階段。因此，中國(guó)的體育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)在來(lái)講，還比較脆弱。它經(jīng)不起大的打擊，一旦你形成體育產(chǎn)業(yè)了，你的承受力量就下降了。因此，我們應(yīng)該充分利用現(xiàn)在這樣一個(gè)時(shí)機(jī)，加速我們從商業(yè)朝體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。這樣，就可以使我們體育產(chǎn)業(yè)更多的立于不敗之地。這是我們眼下要做的。而怎么樣來(lái)加速?gòu)捏w育商業(yè)朝體育產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型？這里面中介服務(wù)機(jī)構(gòu)要起到很大的作用。中介服務(wù)機(jī)構(gòu)能夠把你的產(chǎn)品和服務(wù)增加價(jià)值。剛才兩位都介紹了，一個(gè)賽事通過(guò)他的包裝、營(yíng)銷(xiāo)，使你產(chǎn)品的價(jià)值比你自己做要更高、更好。這樣就把我們整個(gè)的體育產(chǎn)業(yè)帶動(dòng)起來(lái)了。因此，我們現(xiàn)在需要有比較好的中介機(jī)構(gòu)來(lái)幫助我們，加速完成由商業(yè)到產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型。由商業(yè)到產(chǎn)業(yè)，無(wú)論是馬克思也好，無(wú)論是亞當(dāng)斯密也好，他們的結(jié)論都是一樣的。我們體育產(chǎn)業(yè)一定要向文化產(chǎn)業(yè)學(xué)習(xí)，我認(rèn)為文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)基本上接近于完成轉(zhuǎn)型，而體育產(chǎn)業(yè)剛剛開(kāi)始。
