2010年是健身路徑行業(yè)的“分水嶺”？
圈內(nèi)、尤其是行業(yè)內(nèi)一些大企業(yè)的心態(tài)流露無遺：“路徑市場的‘蛋糕’其實就這么大，過去低利潤價格戰(zhàn)的惡性競爭不斷，不走量的企業(yè)要想堅持下去也只能選擇‘死扛’。”
“分水嶺”的到來，怎么看這一現(xiàn)象？或許這倒是一個好的兆頭。正如中國體育用品聯(lián)合會相關負責人所言：“健身路徑企業(yè)自2008年底就開始打造‘價格聯(lián)盟’，這是對往昔招投標采購時上演的那些令人瞠目結舌的價格戰(zhàn)的一種‘自我救贖’，這個行業(yè)希望結束甚至低于微波爐行業(yè)的超低利潤的歷史。”
“路徑聯(lián)盟”的團結甚至體現(xiàn)在了他們展會營銷的層面上。據(jù)記者了解，即將于北京新國展拉開帷幕的2010中國國際體育用品博覽會上，健身路徑展商將在西三館擁有數(shù)千平方米的展位面積，參展面積大于以往任何一屆，正是緣于這些路徑參展企業(yè)之間線下自發(fā)成立了一個“體博會參展聯(lián)盟”，獨辟一個參展商相對集中的健身路徑專業(yè)展區(qū)。
而國家體育總局體育器材裝備中心主任馬繼龍則為健身路徑行業(yè)所渴望的集體“突圍”指明了一條路線：“從任何商業(yè)邏輯的角度，低端的總有一天要出局。對于健身器材商來說更是如此：單純賣路徑產(chǎn)品的企業(yè)以后發(fā)展沒有多大前景，最終都得轉(zhuǎn)型走商用器材和健身俱樂部器材渠道的路子。”
隨著生活品質(zhì)的改善，人們對健身需求的持續(xù)增長，國內(nèi)大大小小的健身房、健身會所已經(jīng)開到了上萬家之后，經(jīng)營者在盤算拓寬銷售渠道的同時，也在盤算怎樣才能擺脫低利潤、甚至賠本經(jīng)營的現(xiàn)實？業(yè)內(nèi)的困局，恰是那些正在嘗試走多元化轉(zhuǎn)型之路的健身路徑企業(yè)的商機——行業(yè)重新洗牌的機會。
采訪中，一些業(yè)內(nèi)人士對“價格聯(lián)盟”并不看好。“在利益面前，這種基于行業(yè)壓力及商家道德的‘盟誓’究竟有多少約束力可想而知。”
讓路徑行業(yè)目前集體發(fā)力的真實商業(yè)邏輯是：由于使用頻率較大，加之室外風吹雨打加速了器械老化，致使很多在2006年至2007年間由各地體育部門鋪設在全國的健身路徑設施的損壞和報修目前在逐漸增多。一般的健身路徑器材的使用年限為4至5年，因此很多小區(qū)的路徑器材已經(jīng)到了大規(guī)模更換的“臨界點”。
盡管此前此行業(yè)總是與一些負面相伴：為了招投標時壓制競爭對手的訂單揮起了“價格大刀”，使路徑鋼材越用越薄，質(zhì)量越做越差，派不出人來指導使用、維修和回收，越來越無法營造真正的健身氛圍……但無論如何，2010年的一切跡象都表明這個行業(yè)到了“分水嶺”時刻——“價格聯(lián)盟”的發(fā)展模式也好，行業(yè)“大洗牌”的結局也罷，他們的一切“抱團”努力，既不意味著他們將過于樂觀地看待這個市場和行業(yè)時局，也不只是在功利地等待著下一輪全民健身路徑器材更換所帶來的采購機會那般短視。
