奧林匹克公園去年接待游客達4000萬人次；從2008年“十一”開放至今年7月，鳥巢游客達1300萬人次，綜合運營收入達5.5億元；水立方因閉館改造10個月，閉館前的人流量達450萬人次，改造前營收達1.5億元。
與國家體育場鳥巢每年7000萬元的維護費由國家買單不同的是，奧運后，走向了職業(yè)化國際賽事之路的國家網(wǎng)球中心每年上千萬元的營運開支，幾乎全部依附于中國網(wǎng)球公開賽的承擔。
曾作為奧運籃球訓練場地的石景山體育館，在奧運會后改造成了一個約2000平方米的健身俱樂部。其收費標準，比很多品牌健身俱樂部還低，計次卡每次20元，30次起售；月卡299元，半年卡599元，年卡900元。
跟石景山體育館相同，31個奧運場館中，石景山有7個、北部場館群有3個以及6個高校場館已變身為平民健身中心。但轉型之路，并非一帆風順。以石景山為例，7座場館中，只有首鋼籃球中心和石景山體育館兩座場館屬于綜合性場館，適合轉型為市民健身中心。而自行車、小輪車、射擊等較為專業(yè)的奧運場館，實際上并不適合對居民開放。奧林匹克公園北區(qū)場館群中的兩座臨建場館：曲棍球場和射箭場，為能面向市民，朝陽區(qū)“打包”改造了這兩個臨建場館，成本為300萬元。但將奧運場館市民化的做法也存疑問，因為體育場維護費用很高，舉辦一場球賽，草坪修剪費就達幾十萬，如果敞開給市民健身用，費用很難解決。石景山體育局一方面實行低價政策，但也采用了企業(yè)冠名的形式解決資金缺口。
