隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，體育產(chǎn)業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。綜觀世界各國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，沒(méi)有資本運(yùn)營(yíng)，就沒(méi)有現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的高速增長(zhǎng)。可以說(shuō)，“資本運(yùn)營(yíng)”是體育產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在要求，也是實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。
體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的內(nèi)涵及其特征
體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)就是指把體育相關(guān)的固定資本和流動(dòng)資本、自有資本和借入資本、股權(quán)資本和債權(quán)資本、有形資本和無(wú)形資本變?yōu)榭梢越?jīng)營(yíng)的價(jià)值資本，通過(guò)流動(dòng)、收購(gòu)、兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等各種調(diào)整和優(yōu)化配置手段，對(duì)資本進(jìn)行有效運(yùn)作，使之實(shí)現(xiàn)最大利潤(rùn)或資本的最大增值。體育產(chǎn)業(yè)的資本運(yùn)營(yíng)具有關(guān)聯(lián)面極廣的聯(lián)動(dòng)性，社會(huì)化、市場(chǎng)化，以及國(guó)際化等諸多特征，其運(yùn)營(yíng)可謂是一種超越國(guó)界和廣泛覆蓋市場(chǎng)的開(kāi)放式經(jīng)營(yíng)。
體育產(chǎn)業(yè)實(shí)施資本運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)實(shí)作用
其一，能化解現(xiàn)階段體育經(jīng)濟(jì)存量中的巨額不良資產(chǎn)。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)目前已形成一定的規(guī)模，但是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過(guò)程中，形成了大量的不良資產(chǎn)，不徹底解決這些歷史遺留問(wèn)題，體育產(chǎn)業(yè)難以有突破性的發(fā)展。目前，相當(dāng)一部分體育企業(yè)盈利水平下降，虧損嚴(yán)重，有的低效、無(wú)效甚至負(fù)效運(yùn)營(yíng)，一部分體育場(chǎng)館處于閑置、半閑置狀態(tài)。要從根本上改變這一狀況，必須在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)上，針對(duì)體育市場(chǎng)發(fā)展的特點(diǎn)進(jìn)行有效的資本運(yùn)營(yíng)，以實(shí)現(xiàn)體育資本最大限度的保值、增值。
其二，有利于推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)的持續(xù)、高效發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)對(duì)體育產(chǎn)業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的嚴(yán)格要求，能進(jìn)一步推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)管理水平的提高。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，體育企業(yè)管理制度，經(jīng)營(yíng)決策更加科學(xué)、規(guī)范。在保障投資者利益的同時(shí)，也促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換和經(jīng)營(yíng)水平的提高。至2010年，我國(guó)與體育和奧運(yùn)相關(guān)概念的上市公司數(shù)量已增加到20多家，體育已經(jīng)成為很多公司上市的題材并相繼進(jìn)入資本市場(chǎng)。通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)，部分體育企業(yè)不僅具備了現(xiàn)代企業(yè)的形式和內(nèi)涵，而且在融資能力和技術(shù)創(chuàng)新方面，具備了向更高層次發(fā)展以及參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的能力。
其三，將促進(jìn)體育資源的合理配置。長(zhǎng)期以來(lái)，體育產(chǎn)業(yè)走的仍然是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的粗放型的增長(zhǎng)之路，表現(xiàn)為依靠大量的要素投入來(lái)?yè)Q取體育經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，因而形成資產(chǎn)存量大，投資分散、重復(fù)建設(shè)等諸多弊端。開(kāi)展體育資本運(yùn)營(yíng)，有利于通過(guò)相關(guān)資產(chǎn)的流動(dòng)重組來(lái)改變體育經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)方式。體育企業(yè)將由生產(chǎn)型、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向資本經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)變，并通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，進(jìn)一步促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)跨地區(qū)、跨行業(yè)的大重組。
其四，將促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化發(fā)展。資本運(yùn)營(yíng)將使更多的國(guó)際資本進(jìn)入我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)，同時(shí)也使更多國(guó)內(nèi)體育企業(yè)打入國(guó)際資本市場(chǎng)。體育產(chǎn)業(yè)以資本市場(chǎng)為依托，以資本運(yùn)營(yíng)為紐帶，以提高經(jīng)濟(jì)效益為核心，通過(guò)兼并、聯(lián)合、重組等方式組建以股份制為主要形式的體育產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，可以提高體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。
體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的路徑選擇
歐洲的大多數(shù)國(guó)家和美國(guó)體育產(chǎn)業(yè)極為發(fā)達(dá)，美國(guó)的第三產(chǎn)業(yè)占GDP總值的75%以上。體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造的產(chǎn)值排在第3位。資本市場(chǎng)不僅為現(xiàn)代體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了巨大的資金支持，也為體育產(chǎn)業(yè)大重組和開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)提供了平臺(tái)。
其一，可通過(guò)多種形式推動(dòng)體育資產(chǎn)重組。一是開(kāi)展企業(yè)并購(gòu)，促進(jìn)低效益企業(yè)生產(chǎn)要素向高效益企業(yè)流動(dòng)。對(duì)于眾多的中小體育企業(yè)而言，通過(guò)對(duì)體育相關(guān)企業(yè)實(shí)行并購(gòu)等，不僅是謀求生存的方式，同樣是其進(jìn)行資本擴(kuò)張的有效途徑。二是實(shí)行改組，即通過(guò)股份制、公司化、集團(tuán)化等改制重組，分離無(wú)效、低效資產(chǎn)，吸納優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)優(yōu)化配置。同時(shí)，通過(guò)資本結(jié)構(gòu)調(diào)整，以部分有效資本吸引外資，實(shí)現(xiàn)合資經(jīng)營(yíng)，或者對(duì)政府鼓勵(lì)發(fā)展的項(xiàng)目實(shí)行參股滲透，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)將被兼并、收購(gòu)企業(yè)的資源與體育產(chǎn)業(yè)的資源有效匹配，形成互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)。三是資本控股，即以資本購(gòu)買(mǎi)那些具有發(fā)展?jié)摿w育企業(yè)的控股權(quán)。四是資本租賃承包經(jīng)營(yíng)，取得其他企業(yè)資本的經(jīng)營(yíng)權(quán)，達(dá)到迅速擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模的目的。五是資本的裂變、聚合，不斷尋找合作伙伴，繁殖新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，讓資產(chǎn)在流動(dòng)中增值，形成裂變、聚合的良性循環(huán)。六是嫁接改造，即通過(guò)以產(chǎn)權(quán)為載體，資產(chǎn)折價(jià)入股等吸引國(guó)內(nèi)外資本或通過(guò)資本市場(chǎng)、產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)擴(kuò)大企業(yè)資本規(guī)模，優(yōu)化資本存量。七是在企業(yè)的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)基本不變的情況下，讓優(yōu)勢(shì)企業(yè)獲得對(duì)劣勢(shì)企業(yè)資源的實(shí)際控制權(quán)。通過(guò)以上各種資本組合和裂變方式，促進(jìn)體育資本的合理流動(dòng)和體育資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化，以少量自有資本和增量資本帶動(dòng)更多的外部資本和存量資本，以實(shí)現(xiàn)體育產(chǎn)業(yè)的規(guī)模化經(jīng)營(yíng)和跨越發(fā)展。
其二，可依托資本市場(chǎng)進(jìn)行體育資本運(yùn)營(yíng)。體育資本運(yùn)營(yíng)所依托的資本市場(chǎng)的手段可以有多種選擇，如可選擇金融證券交易手段、產(chǎn)權(quán)交易型手段、基金交易手段等。通過(guò)證券市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)既可以通過(guò)發(fā)行股票和債券來(lái)為體育發(fā)展籌集資金，也可以通過(guò)這些證券來(lái)收購(gòu)兼并別的企業(yè)。利用產(chǎn)權(quán)交易手段開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)即通過(guò)產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的全部或部分產(chǎn)權(quán)進(jìn)行交易，其資源比較多，如體育場(chǎng)館、體育設(shè)施、設(shè)備、土地等。利用基金交易手段進(jìn)行資本運(yùn)營(yíng)，則主要是通過(guò)成立共同基金來(lái)開(kāi)展資本運(yùn)營(yíng)。這種運(yùn)營(yíng)有聚沙成塔、防范風(fēng)險(xiǎn)、專(zhuān)家理財(cái)?shù)葍?yōu)點(diǎn)和作用。
其三，可實(shí)行多元化立體經(jīng)營(yíng)，優(yōu)化體育產(chǎn)業(yè)資本結(jié)構(gòu)。多元化經(jīng)營(yíng)是指體育企業(yè)通過(guò)開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品并購(gòu)重組等方式，打破部門(mén)、行業(yè)界限，同時(shí)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品或提供多樣勞務(wù)，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)觸角伸到多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域和多方位的立體經(jīng)營(yíng)方式。如我國(guó)大連的實(shí)德和萬(wàn)達(dá)，之所以能發(fā)展成為跨國(guó)經(jīng)營(yíng)大企業(yè)，就是實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)果。多元化立體經(jīng)營(yíng)，一般有縱向延伸、橫向拓展、多元混合發(fā)展等具體做法。
其四，可有效營(yíng)運(yùn)體育無(wú)形資本盤(pán)活有形資本。體育無(wú)形資本是我國(guó)體育事業(yè)積累起來(lái)的重要財(cái)富，它包括各類(lèi)賽事的舉辦權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)、冠名權(quán)、電視轉(zhuǎn)播權(quán)、體育品牌、體育文化專(zhuān)利、特許權(quán)等。管好用活這些無(wú)形資本是體育資本運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容。所謂無(wú)形資本的運(yùn)營(yíng)就是要更好地發(fā)揮無(wú)形資產(chǎn)的擴(kuò)張功能，用無(wú)形資產(chǎn)引爆激活有形資產(chǎn)。運(yùn)營(yíng)體育無(wú)形資產(chǎn)是對(duì)已積累的無(wú)形資本的開(kāi)發(fā)利用，這是資本運(yùn)營(yíng)的一種更高層次。過(guò)去，我國(guó)體育行業(yè)只注重通過(guò)各種手段創(chuàng)造無(wú)形資產(chǎn)，卻不注重讓資產(chǎn)在流動(dòng)和重組中增值，這是有些可惜的。運(yùn)作無(wú)形資產(chǎn)可采取評(píng)估資產(chǎn)價(jià)值和擴(kuò)散式運(yùn)作、吸納式運(yùn)作、擴(kuò)張式運(yùn)作、集聚式運(yùn)營(yíng)等方式。
其五，需建立高效的體育資本運(yùn)營(yíng)的人才管理機(jī)制。體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)，不僅是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，更是高層次的管理手段、方法、技巧和過(guò)程，需要有高水平的、經(jīng)驗(yàn)豐富的和創(chuàng)新能力強(qiáng)的人才。因此，實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營(yíng)條件下的體育企業(yè)家再造，是我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)資本運(yùn)營(yíng)發(fā)展中的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是體育產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的一個(gè)重要手段。一方面要培養(yǎng)體育企業(yè)家的資本運(yùn)營(yíng)觀念和能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)身份的一元化，造就現(xiàn)代意義上的真正企業(yè)家，并建立體育企業(yè)家資本運(yùn)營(yíng)的激勵(lì)和約束機(jī)制；另一方面要建立高效合理的用人機(jī)制，以市場(chǎng)為依托，面向社會(huì)廣納賢才，有針對(duì)性地培養(yǎng)和選拔一批有戰(zhàn)略眼光、懂金融、體育、法律、企業(yè)管理、財(cái)務(wù)方面的專(zhuān)家和各類(lèi)高級(jí)復(fù)合型人才，使體育產(chǎn)業(yè)資本得到高效的運(yùn)營(yíng)。
