意大利超級杯結(jié)束了,能容納9萬余人的國家體育場鳥巢顯得有些冷清,沒有現(xiàn)場觀賽的人很難想象一周前這里曾經(jīng)上演的瘋狂。
“熱鬧是別人的”
8月6日,近8萬人涌入“鳥巢”這場超級杯米蘭德比。雖然主辦方尚未具體透露這次比賽的商業(yè)收入,但是不少媒體已經(jīng)將賬單擺在了觀眾面前：票房收入1億元,贊助費用至少4000萬元,1.2億元成本（三年1億權(quán)益購買費用換算成一年平均3300萬+場地租金300萬+人力物力投入+兩個球隊出場費300萬歐元）……只是在這份價值不菲的賬單中,場地提供方鳥巢收入格外單一,即使加上當(dāng)天球迷在場館內(nèi)的消費支出,鳥巢的收益也只能說是寥寥。當(dāng)記者試圖聯(lián)系國家體育場有限公司進行了解時,對方選擇了拒絕回答,“熱鬧是他們的,我什么也沒有”,這或許更能代表鳥巢此時的心情。
運營面臨諸多挑戰(zhàn)
除了超級杯,今年五一期間“滾石三十年”的演唱會曾將這里變成了一座萬人大合唱的音樂城,據(jù)說該場演唱會的票房收入也達到了4000萬。不過除了這兩個瘋狂的記憶之外,鳥巢在今年大多數(shù)的時間仍然是作為一個“被參觀者”默默地等在那里。
然而北京奧運會后的參觀熱潮也正在淡去。有統(tǒng)計顯示,奧林匹克公園中心區(qū)今年1-6月累計接待游客約1582.3萬人,其中鳥巢約79萬人次,僅為去年同期人數(shù)的二分之一。
因為鳥巢本身體量較大,每年還要面臨高達8000萬元的維護費用,如果加上更新改造支出,每年的固定資產(chǎn)折舊近億元；同時鳥巢還要承擔(dān)市政府回收經(jīng)營權(quán)時償還原中信聯(lián)合體支持資金的利息6000多萬元,這些都給場館運營帶來沉重的壓力。此外,隨著CPI走高,包括能耗、設(shè)備維護和勞動力成本等項支出顯現(xiàn)持續(xù)上升的趨勢。
需要自己的“超級杯”
毫無疑問,在國外運營得較為成功的奧運場館所在區(qū)域體育產(chǎn)業(yè)發(fā)達,都有成熟的職業(yè)體育賽事支撐。比如歐洲足球五大聯(lián)賽、美國NBA等。在中國,也有像北京工人體育場一樣的場館成為了北京足球的圣地。在超級杯上演前夕,北京國安主場迎戰(zhàn)廣州恒大的比賽也創(chuàng)造了中超上座率之最,工體53000多名現(xiàn)場觀眾不僅拉動了票房,同時也讓周邊的商鋪賺的盆滿缽滿。
因為市場環(huán)境不成熟,國內(nèi)的體育場在出售電視轉(zhuǎn)播權(quán)以及體育場館冠名、豪華包廂等為核心的無形資產(chǎn)開發(fā)相對滯后,“靠收租子過日子”仍然是國內(nèi)大部分場館的最重要收益。不過有的場館因為有賽事帶動,加上場館運營商提供的配套服務(wù),倒也讓不少商家把目光投向了體育場館,“如果不是國安的主場在這里,恐怕工體的底商招租也不會這么火！”一位經(jīng)營者道出了心里話。
此外,像鳥巢、工體、水滴等奧運場館都在進行看臺包廂的改造和裝修,并將這些包廂以會員制的形式包租給企業(yè)或個人,只是這個設(shè)想在平時比賽演出少得可憐的鳥巢是否可行？“發(fā)達國家的經(jīng)驗表明大型體育場館擴大經(jīng)營效益最重要的途徑就是擴大無形資產(chǎn)的價值,以冠名權(quán)等為代表的無形資產(chǎn)開發(fā)收入是大型體育場館最大的收入渠道,能否有效地開發(fā)無形資產(chǎn)將決定奧運場館經(jīng)營的成敗。”北京體育大學(xué)管理學(xué)院副院長林顯鵬在接受記者采訪時曾多次為鳥巢支招,“奧運場館賽后利用一定要重視從場地提供者向內(nèi)容提供者進行轉(zhuǎn)變,策劃組織一些有獨創(chuàng)性的賽事和活動,像群眾體育賽事也有很多的市場和發(fā)揮空間。”
雁過留聲,“超級杯”讓鳥巢再次成為人們關(guān)注的焦點,只是一個球場若想成名立萬,還需要有自己的核心文化,靠泊來的標(biāo)簽只能是一夜繁榮,鳥巢需要打造屬于自己的,永不落幕的超級杯。
